افزایش چشمگیر منابع بانک سرمایه در پایان سال ۱۴۰۴ ، نشان از پویایی و کارآمدی برنامه‌ها و تیم اجرایی جدید دارد

به گزارش پارسینه به نقل از روابط عمومی بانک سرمایه، موسی اسلامیان، سرپرست مدیریت عامل بانک سرمایه ضمن اشاره به جذب چشمگیر و قابل قبول منابع از آغاز دوره جدید مدیریتی این بانک از آذرماه ۱۴۰۴ تا پایان سال گفت: از سال گذشته برنامه‌ای جامع برای تحول بانک سرمایه آغاز شده که تمرکز اصلی آن بر بازسازی اعتماد عمومی، اصلاح ناترازی بانکی، افزایش سرمایه و توسعه خدمات نوین، به‌ویژه برای فرهنگیان عزیز است. در همین راستا افزایش چشمگیر و قابل قبول منابع در پایان سال گذشته در کنار خدمت رسانی شایسته به مشتریان و مردم عزیز کشور، حضور پررنگ همکاران صف و ستاد و نیز بازدیدهای میدانی صورت گرفته توسط مدیران ارشد بانک از شعب تهران و سایر استان ها در مدت جنگ رمضان نیز برگ زرین و پرافتخار دیگری از کارنامه پربار بانک سرمایه در این ایام است.

وی با بیان اینکه بانک سرمایه طی سالیان متمادی خدمات گسترده‌ای به جامعه فرهنگیان ارائه داده است، افزود: این بانک با بیش از ۱۵۰۰ نیروی انسانی و ۱۴۳ شعبه در سراسر کشور، همواره یکی از بانک‌های اثرگذار در خدمت‌رسانی به فرهنگیان بوده، اما در مقاطعی با چالش‌ها و فراز و نشیب‌هایی مواجه شده که لزوم اصلاح ساختارها و بازنگری در رویکردها را اجتناب‌ناپذیر کرده است.

سرپرست مدیریت عامل بانک سرمایه افزود: در مجمع عمومی آبان‌ماه ۱۴۰۴، تصمیم بر تغییر تیم مدیریتی بانک گرفته شد و از همان مقطع، مسیر جدیدی برای عبور از چالش‌های گذشته و حرکت به سمت ثبات، شفافیت و پایداری مالی تعریف شد. امروز می‌توان گفت بانک سرمایه وارد مرحله‌ای تازه از حیات خود شده است.

وی با تأکید بر اینکه شفاف‌سازی صورت‌های مالی یکی از اصول بنیادین بانکداری حرفه‌ای است، تصریح کرد: یکی از مهم‌ترین چالش‌های بانک سرمایه، ناترازی بانکی بوده که برای رفع آن، مجموعه‌ای از اقدامات مشخص، عملیاتی و زمان‌بندی‌شده در دستور کار هیأت‌مدیره قرار گرفته است؛ از جمله بهبود کفایت سرمایه، وصول مطالبات غیرجاری، تجهیز منابع ارزان‌قیمت و فروش اموال مازاد.

اسلامیان با اشاره به تدوین برنامه تحول بانک بر پایه ۸ محور راهبردی تصریح کرد: محور نخست، بازاریابی و اصلاح حکمرانی بانک با هدف بازسازی اعتماد عمومی است. در سال‌های گذشته، انتشار برخی اخبار و تحلیل‌ها درباره وضعیت ناترازی بانک، موجب افزایش ریسک شهرت شده بود؛ ازاین‌رو، بازسازی اعتماد عمومی، به‌ویژه اعتماد فرهنگیان به‌عنوان ذی‌نفعان اصلی بانک، در صدر برنامه‌های ما قرار دارد.

محور دوم برنامه تحول، اصلاح ترازنامه و بهبود کفایت سرمایه نظارتی بانک است که در چارچوب الزامات قانون جدید بانک مرکزی و برنامه هفتم پیشرفت دنبال می‌شود. در این راستا، برنامه‌های کوتاه‌مدت عملیاتی و بلندمدت استراتژیک طراحی و تحت عنوان گزارش توجیهی افزایش سرمایه و مدل کسب‌وکار جدید به بانک مرکزی ارائه شده است. افزایش سرمایه ۱۰ همت از محل آورده نقدی در سال ۱۴۰۵ و افزایش سرمایه مجموعاً ۱۲ همت در سال ۱۴۰۶ از محل آورده نقدی و تجدید ارزیابی دارایی‌ها، از سناریوهای مورد بررسی در این برنامه است.

وی بازتعریف مأموریت بانک و حرکت از بنگاه‌داری به سمت بانکداری واقعی و مدرن را محور سوم تحول عنوان کرد و گفت: در این مسیر، تعیین تکلیف املاک مازاد بانک با ارزش کارشناسی حدود ۳۰ همت طی دو سال آینده در دستور کار قرار گرفته است تا بانک بتواند از فعالیت‌های بنگاه‌دارانه فاصله گرفته و بر بانکداری واقعی تمرکز کند.

سرپرست مدیریت عامل بانک سرمایه در ادامه با تشریح محور چهارم برنامه تحول اظهار داشت: تحول دیجیتال در بانک سرمایه با رویکردی واقع‌بینانه و مبتنی بر نیازهای واقعی اقتصاد و مشتریان دنبال می‌شود و صرفاً محدود به شعارهای فین‌تکی نیست. هدف ما حرکت به سمت هوشمندسازی خدمات بانکی و افزایش ضریب نفوذ اجتماعی بانک، به‌ویژه در میان فرهنگیان، دانش‌آموزان و خانواده‌های آنان است. وی افزود: با توجه به اینکه حدود ۵۰ درصد سهام بانک سرمایه متعلق به صندوق ذخیره فرهنگیان و وزارت آموزش‌وپرورش است، تمرکز بانک بر طراحی و توسعه خدمات دیجیتال متناسب با جامعه فرهنگیان قرار گرفته است. در همین راستا، با تلاش همکاران حوزه فناوری اطلاعات، در سال گذشته از تسهیلات غیرحضوری بانک رونمایی شد که این امکان را فراهم کرده است تا مشتریان بدون مراجعه حضوری به شعب و صرفاً از طریق اپلیکیشن «سرمایه»، خدمات بانکی مورد نیاز خود را دریافت کنند.

اسلامیان محور پنجم برنامه تحول را اصلاح نظام منابع انسانی عنوان کرد و گفت: منابع انسانی، حیاتی‌ترین دارایی هر سازمان و ستون فقرات آن محسوب می‌شود. در بانک سرمایه نیز نیروی انسانی شایسته، متخصص و باانگیزه‌ای وجود دارد که لازم است با ایجاد انگیزش، آموزش هدفمند و برنامه‌های توانمندسازی، از ظرفیت‌های آنان به‌درستی استفاده شود. آموزش، بهسازی و توسعه شایستگی‌های حرفه‌ای کارکنان، یکی از برنامه‌های جدی بانک در مسیر تحول و بازآفرینی است.

وی با اشاره به محور ششم برنامه تحول تصریح کرد: مدیریت ریسک، به‌ویژه ریسک‌های اعتباری، عملیاتی و بازار، از دیگر اولویت‌های بانک سرمایه در دوره جدید است. از آنجایی که مدیریت ریسک ارتباط مستقیم و تنگاتنگی با کفایت سرمایه و سلامت مالی بانک دارد، اصلاح فرآیندها، ارتقای نظام کنترل‌های داخلی و بهبود شاخص‌های ریسک، هم‌زمان با برنامه افزایش سرمایه در دستور کار قرار گرفته است.

سرپرست مدیریت عامل بانک سرمایه محور هفتم را تعامل فعال، مستمر و دوسویه با نهاد ناظر و سهامداران عمده برشمرد و افزود: در این مسیر، تعامل سازنده‌ای با بانک مرکزی و سهامداران عمده شکل گرفته است و در خصوص پذیرش تعهد پذیره‌نویسی افزایش سرمایه، توافقات و همراهی‌های خوبی انجام شده که می‌تواند نقش مهمی در اصلاح ناترازی و تقویت بنیه مالی بانک ایفا کند.

وی در تشریح محور هشتم برنامه تحول گفت: در برنامه هفتم توسعه، نگاه ویژه‌ای به فرهنگیان به‌عنوان ذی‌نفعان اصلی بانک سرمایه شده است. در این راستا، طرح‌ها و بسته‌های خدماتی متنوعی برای فرهنگیان طراحی و طرح‌های قبلی نیز بازمهندسی شده‌اند تا بانک بتواند خدمات مؤثرتر، هدفمندتر و متناسب‌تری به این قشر ارائه دهد.